MCR Consultants
Le collaborateur NTIC (Novateur Talentueux Imaginatif Contributif) au coeur de la nouvelle entreprise
“Act Different, Think People Advantage”
Etes-vous prêts à construire la Nouvelle Entreprise autour de votre ressource capitale, le Collaborateur NTIC : NOVATEUR-TALENTUEUX-IMAGINATIF-CONTRIBUTIF ??
Notre modèle de capitalisme financier (production de masse à l’aide d’une ressource rare : les capitaux), s’est transformé subitement en un modèle de capitalisme collaboratif où la production d’idées et de savoir représente l’essentiel de la valeur ajoutée client. Dans ce monde, la ressource rare est le Talent, la Créativité, l’Imagination et l’esprit de Contribution collective.
Les affres de la crise marquent le passage irréversible d’un système capitalistique à un système serviciel, semblable à un tremblement de terre déclenché par la tectonique des plaques. La toute-puissance financière s’est achevée dans une débâcle générale sous-tendue par la cupidité de ses protagonistes, entraînant l’ensemble de l’économie mondiale dans une phase de récession inconnue jusqu’ici.
Nous sommes ainsi passés d’une entreprise assise sur l’organisation et les process, permettant des économies à grande échelle, à une entreprise dont la productivité dépend de sa capacité à s’intégrer dans un écosystème créateur de valeur ajoutée client sur des marchés de niche. Cette valeur dépend du sens donné par le client au produit/service acheté. Ce sens est porté par tous les acteurs créateurs de la chaine de valeur, y compris le client final qui se transforme de consommateur (destructeur de l’objet consommé) en prosumer (plus j’utilise et je contribue, plus je crée de valeur collective).
Cette entreprise portée dorénavant par une logique servicielle a paradoxalement conservé une structure organisationnelle aujourd’hui dépassée, héritée de l’ »Ancien Système » et n’a globalement pas su adapter sa culture et son management au nouveau paradigme révélé par la crise. Cette organisation « Ancien Système » est construite sur des modèles d’organisation où le travail est prescrit, le travailleur instrumentalisé. La performance est pensée dans le cadre restrictif de l’entreprise et de ses salariés. La création de valeur fait appel à une logique de productivité intensive sans logique de créativité individuelle.
A ce titre l’exemple de Google est symptomatique : 18 000 salariés et quelques serveurs (2 millions quand même) pour 134 milliards de valorisation boursière !! On voit bien ici la limite du système capitaliste qui ne valorise que la productivité et les actifs propres à une seule entreprise alors que la valeur d’une entreprise comme Google est liée à son écosystème jusqu’au moindre contributeur/utilisateur… Les 134 milliards sont la valeur de l’écosystème, pas de la seule entreprise.
Repenser l’évaluation et la distribution de valeur au sein de l’écosystème regroupant divers acteurs est un enjeu fondamental du capitalisme du XXIème siècle et par conséquent de chaque organisation, indépendamment de sa taille.
Pour faire de l’humain L’Avantage Concurrentiel Majeur, il est urgent de reconsidérer la vision des organisations, de porter un regard différent sur les collaborateurs et sur la capacité à intégrer de nouveaux modes de travail davantage collaboratifs.
Site web: MCR Consultants
Etes-vous prêts à construire la Nouvelle Entreprise autour de votre ressource capitale, le Collaborateur NTIC : NOVATEUR-TALENTUEUX-IMAGINATIF-CONTRIBUTIF ??
Notre modèle de capitalisme financier (production de masse à l’aide d’une ressource rare : les capitaux), s’est transformé subitement en un modèle de capitalisme collaboratif où la production d’idées et de savoir représente l’essentiel de la valeur ajoutée client. Dans ce monde, la ressource rare est le Talent, la Créativité, l’Imagination et l’esprit de Contribution collective.
Les affres de la crise marquent le passage irréversible d’un système capitalistique à un système serviciel, semblable à un tremblement de terre déclenché par la tectonique des plaques. La toute-puissance financière s’est achevée dans une débâcle générale sous-tendue par la cupidité de ses protagonistes, entraînant l’ensemble de l’économie mondiale dans une phase de récession inconnue jusqu’ici.
Nous sommes ainsi passés d’une entreprise assise sur l’organisation et les process, permettant des économies à grande échelle, à une entreprise dont la productivité dépend de sa capacité à s’intégrer dans un écosystème créateur de valeur ajoutée client sur des marchés de niche. Cette valeur dépend du sens donné par le client au produit/service acheté. Ce sens est porté par tous les acteurs créateurs de la chaine de valeur, y compris le client final qui se transforme de consommateur (destructeur de l’objet consommé) en prosumer (plus j’utilise et je contribue, plus je crée de valeur collective).
Cette entreprise portée dorénavant par une logique servicielle a paradoxalement conservé une structure organisationnelle aujourd’hui dépassée, héritée de l’ »Ancien Système » et n’a globalement pas su adapter sa culture et son management au nouveau paradigme révélé par la crise. Cette organisation « Ancien Système » est construite sur des modèles d’organisation où le travail est prescrit, le travailleur instrumentalisé. La performance est pensée dans le cadre restrictif de l’entreprise et de ses salariés. La création de valeur fait appel à une logique de productivité intensive sans logique de créativité individuelle.
A ce titre l’exemple de Google est symptomatique : 18 000 salariés et quelques serveurs (2 millions quand même) pour 134 milliards de valorisation boursière !! On voit bien ici la limite du système capitaliste qui ne valorise que la productivité et les actifs propres à une seule entreprise alors que la valeur d’une entreprise comme Google est liée à son écosystème jusqu’au moindre contributeur/utilisateur… Les 134 milliards sont la valeur de l’écosystème, pas de la seule entreprise.
Repenser l’évaluation et la distribution de valeur au sein de l’écosystème regroupant divers acteurs est un enjeu fondamental du capitalisme du XXIème siècle et par conséquent de chaque organisation, indépendamment de sa taille.
Pour faire de l’humain L’Avantage Concurrentiel Majeur, il est urgent de reconsidérer la vision des organisations, de porter un regard différent sur les collaborateurs et sur la capacité à intégrer de nouveaux modes de travail davantage collaboratifs.
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